金海公司黨支部的“后勤堡壘”行動(dòng)小組，圍繞“重服務(wù)、強(qiáng)技改、做好后勤保障”的核心目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工、服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戶的理念，強(qiáng)化“三服務(wù)”能力，致力打造化學(xué)品市場(chǎng)“后勤樞紐”。

強(qiáng)實(shí)施，科學(xué)布局全年工作。一方面嚴(yán)格落實(shí)小組黨員模范作用，做到黨員干部帶頭抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度；另一方面發(fā)揮行動(dòng)小組整體功能，對(duì)標(biāo)對(duì)表查進(jìn)度、查措施、查落實(shí)，注意目標(biāo)和行動(dòng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并逐項(xiàng)梳理年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況和指標(biāo)完成情況。

高效率，拓展智能安全應(yīng)用。利用智能化系統(tǒng)軟件生成設(shè)備設(shè)施巡檢“二維碼”和省級(jí)雙預(yù)防體系“二維碼”，并定期掃描巡查，確?！爸侵巍惫芾硐到y(tǒng)建設(shè)“五化”到位，保障庫區(qū)安全。

深層次，加強(qiáng)管理服務(wù)提質(zhì)。以嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，將維修項(xiàng)目做深做細(xì)，全年完成報(bào)修項(xiàng)目700多項(xiàng)。根據(jù)物業(yè)服務(wù)協(xié)議，積極做好物業(yè)費(fèi)收繳工作，全年物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá)95%以上。

科學(xué)高效、專業(yè)精準(zhǔn)?！昂笄诒尽毙袆?dòng)小組將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“三服務(wù)”工作，推進(jìn)現(xiàn)代市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)，不斷優(yōu)化金海市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境。