物業(yè)管理中心黨支部的“品質(zhì)提升行動”小組，圍繞“溫冶物業(yè)”各管理處日常工作，把普通做成特色，把優(yōu)勢做成精品，不斷提升品質(zhì)，樹立“溫冶物業(yè)”品牌形象。

物業(yè)管理中心制定員工培育計(jì)劃，通過輪崗制度雙向交流，增強(qiáng)員工實(shí)踐鍛煉，補(bǔ)齊知識空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，激發(fā)干部員工干事激情和活力。集團(tuán)管理處設(shè)立安保形象崗，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理、外樹形象”，不斷提升物業(yè)形象和服務(wù)水平。陶瓷品管理處健全服務(wù)考核機(jī)制，完善客戶檔案，對經(jīng)營戶實(shí)行“一對一”服務(wù)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)本領(lǐng)。木材管理處建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，立足工作實(shí)際，實(shí)施分類培訓(xùn)，做好物業(yè)工作傳、幫、帶管理。

以人為本，兢兢業(yè)業(yè)?！捌焚|(zhì)提升行動”小組繼續(xù)以服務(wù)好全體業(yè)主為目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)工作再上新臺階